Over de grens: inspiratie uit het Living Lab in Liverpool
Wat kunnen we leren van het Living Lab in Ageing & Dementia in Liverpool? AWO-L partners gingen op bezoek en brachten nieuwe ideeën mee terug naar Limburg.
28 mei 2026 - lees meer
hier vindt u alle nieuwsberichten rondom de Academische Werkplaats Ouderenzorg Limburg
Wat kunnen we leren van het Living Lab in Ageing & Dementia in Liverpool? AWO-L partners gingen op bezoek en brachten nieuwe ideeën mee terug naar Limburg.
28 mei 2026 - lees meer
In dit tweede seizoen gaan jullie nieuwe hosts Svenja Cremer en Tula Verhalle met zorgprofessionals, onderzoekers, docenten, studenten, ouderen en hun naasten in gesprek over actuele thema’s in de ouderenzorg. Elk thema wordt in meerdere afleveringen belicht, telkens vanuit verschillende perspectieven uit praktijk, onderwijs en onderzoek.
28 mei 2026 - lees meer
Hoe ziet de ouderenzorg van morgen eruit?
En belangrijker nog: hoe geven we die vandaag al vorm?
โ
๐๐ฉ ๐๐จ๐ง๐๐๐ซ๐๐๐ ๐๐ ๐ฃ๐ฎ๐ง๐ข ๐๐๐๐ ๐ง๐จ๐๐ข๐ ๐ญ ๐๐ ๐๐๐๐๐๐ฆ๐ข๐ฌ๐๐ก๐ ๐๐๐ซ๐ค๐ฉ๐ฅ๐๐๐ญ๐ฌ ๐๐ฎ๐๐๐ซ๐๐ง๐ณ๐จ๐ซ๐ ๐๐ข๐ฆ๐๐ฎ๐ซ๐ (๐๐๐-๐) ๐ฃ๐ ๐ฏ๐๐ง ๐ก๐๐ซ๐ญ๐ ๐ฎ๐ข๐ญ ๐จ๐ฉ ๐ก๐๐ญ ๐ฃ๐๐๐ซ๐ฅ๐ข๐ฃ๐ค๐ฌ๐ ๐ฌ๐ฒ๐ฆ๐ฉ๐จ๐ฌ๐ข๐ฎ๐ฆ: "De kunst van het vooruitzien - met kennis en verbeelding richting morgen"
Op 1 maart vond in het kader van de Slimme Zorg Estafette het digitale congres: ‘Organiseren van innovatie voor de zorg van morgen’ plaats. Een paar honderd kijkers volgden de uitzending online.
Monique van den Hoed (AWO-L) gaf samen met Rob Meesen - futuroloog, Jos Merx (De Zorggroep), Karin Bleeker (ministerie VWS) & Yvonne Moonemans (De Zorggroep) toelichting bij het concept 'innovation readiness'. Belangrijke boodschap van Monique was: innoveren gaat niet vanzelf, dat vraagt om organiseren!
Geïnteresseerd? Bekijk het digitale congres van de Zorggroep over innovation readiness op YouTube
Monique toonde met haar onderzoek aan dat vier factoren jouw organisatie helpen om beter te worden in innoveren. Met andere woorden wat kun je doen en organiseren om beter te worden in innoveren?
Eén: formuleer een innovatiekoers, waarin je duidelijk maakt wat jouw innovatieambitie is, hoe innovatie wordt georganiseerd en hoe je over innovatie gaat communiceren.
Twee: organiseer de uitvoering van innovatie. Hierbij maak je de innovatiekoers concreet door innovatieafspraken en processen intern, je denkt na over met wie je gaat samenwerken en over hoe je gaat leren van innoveren.
Drie: toon leiderschap bij innovatie. Dat gaat over dag dagelijks samen werken aan innoveren, waarin iedereen zijn rol heeft: bestuurders, managers, innovatieteams, collega’s, cliënten en naasten.
Vier: leer over en van innoveren. Dat betekent investeren in competenties van medewerkers, leren van het innoveren zelf, delen van kennis, zodat iedereen er op voort kan bouwen.