Projecten - Ontmoetingsplaats in de ouderenzorg | Academische Werkplaats Ouderenzorg

laatste nieuws

twitterfeed

Academische Werkplaats Ouderenzorg Limburg @AWOLimburg 04 Oct '22

Verhuizen naar een verpleeghuis of een andere zorginstelling, dat zien veel mensen ècht niet zitten. Prof Hilde Ver… twitter.com/i/web/status/1… - naar tweet >>

Academische Werkplaats Ouderenzorg Limburg @AWOLimburg 02 Oct '22

Are you attending the #ENC22 and are you interested in work-based learning in nursing homes and #staffing? We would… twitter.com/i/web/status/1… Retweeted by Academische Werkplaats Ouderenzorg Limburg - naar tweet >>

meer items

nieuwsberichten

Wij zoeken een office manager!

De office manager is een spin in het web en ondersteunt het bestuur van de Academische Werkplaats Ouderenzorg Limburg (AWO-L) in alle activiteiten.
Naast het verrichten van uitvoerende taken zorgt de office manager voor een goede afstemming en stroomlijning van alle administratieve en secretariële activiteiten binnen het bureau bestaande uit een aantal hoofdtaken:

Coördinatie van (secretariële) werkzaamheden voor het coördinatieteam van de AWO-L;
Ondersteuning van o.a. het Dagelijks Bestuur en het Bestuurlijk Overleg AWO-L;
Ondersteuning op het gebied van HRM, financiën, interne en externe communicatie;
Inhoudelijke voorbereiding van vergaderingen en activiteiten van de AWO-L.

Lees meer, stuur door of solliciteer

29 september 2022 - lees meer

Reablement symposium drukbezocht

Reablement: nieuw toverwoord in de zorg of veelbelovend zorgconcept?

Reablement, is het een nieuw toverwoord in de zorg? Of is het met dit zorgconcept van ‘cliënten helpen zichzelf (weer) te helpen’ echt mogelijk om de cliënt meer regie te geven en diens kwaliteit van leven te verbeteren? Wie op 14 september het symposium van de Academische Werkplaats Ouderenzorg Limburg (AWO-L) bezocht, kiest waarschijnlijk voor de tweede optie. Of, zoals de Deense hoogleraar Tine Rostgaard het verwoordde, reablement lijkt veelbelovend, zowel voor de kwaliteit van leven als het terugdringen van de zorgkosten.

De zaal in het Stayokay hotel in Maastricht zat 14 september jl. helemaal vol met een gemêleerd gezelschap, variërend van praktijkprofessionals tot onderzoekers. Niet alleen uit Limburg, maar ook uit andere delen van het land. Dat bevestigde nog maar eens dat reablement steeds meer in de belangstelling staat, zoals dagvoorzitter Rixt Zijlstra bij de opening van het symposium concludeerde.

27 september 2022 - lees meer

meer items

video's

ik ben een mens, tot het einde, zie mij

14 juni 2021

meer items

agenda

Symposium & Oratie Daisy Janssen

02 december 2022

meer items

Projecten
Innovation Readiness

Innovation Readiness

Het goed en betaalbaar houden van de ouderenzorg in de toekomst vraagt van zorgorganisaties dat zij innoveren. Maar wat is daar voor nodig en hoe word je als zorgorganisatie goed in innoveren? In het onderzoek Innovation Readiness wordt geprobeerd om hier de juiste tools voor te ontwikkelen.

Professioneel innoveren

Binnen de ouderenzorg wordt volop geïnnoveerd. Dat zie je ook terug in bepaalde functienamen die in het verleden niet voorkwamen, zoals projectmedewerker of coördinator innovatie. Zorgorganisaties zien in dat professioneel innoveren noodzakelijk is nu de zorgvraag steeds verder toeneemt en complexer wordt, terwijl de arbeidsmarkt krimpt. Innovatie is ook nodig om de cliënt meer eigen regie te geven en is bovendien onontkoombaar in een maatschappij die steeds digitaler wordt. In de ouderenzorg betekent innoveren dat je samen in de organisatie al zoekende een nieuwe werkwijze, product of dienst ontwikkelt, gebruikers centraal stelt, samen experimenteert en leert, en samenwerking zoekt met externe partijen. De hamvraag voor dit project is wat ouderenzorgorganisaties allemaal in gang moeten zetten om professioneel te kunnen innoveren. Dat varieert van de juiste systemen en processen tot de benodigde competenties bij medewerkers, een innovatieklimaat, budgetten en medewerkers die leidinggeven aan innovatieprojecten.

Het onderzoek

Het vier jaar durend onderzoek is in 2021 van start gegaan met een literatuurstudie om in kaart te brengen welke factoren Innovation Readiness bepalen en welke strategieën beschreven zijn om beter te worden in innoveren. Veel organisaties zijn immers al bezig met innovatie, maar de kennis daarover is versnipperd en niet op één plek samengebracht. Terwijl zorgorganisaties veel kunnen leren van wat andere organisaties al gedaan hebben.

Na deze literatuurstudie komt de focus te liggen op Nederlandse ouderenzorgorganisaties. Met interviews wordt achterhaald wat zij al daadwerkelijk doen om meer Innovation Ready te worden en waarom en welke ondersteuning ze hierbij nodig hebben. Vervolgstappen worden gedurende het onderzoek nader vastgelegd. Uiteindelijk is het de bedoeling om zorgorganisaties tools aan te reiken om beter te worden in professioneel innoveren.